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近期國家發改委又大幅調高了電價和成品油的價格，這些因素無疑提高了焊接設備的生產成本。然而據記者了解，產品的銷售價格并沒有隨之上升。
在利潤銳減的情況下，企業若僅靠價格因素競爭，無利潤甚至負利潤銷售，片面追求市場占有率，將會嚴重危及企業的生存，也會對全行業產生不利影響。圍繞這一問題，上海滬工電焊機制造有限公司總經理舒宏瑞談了自己的觀點。
他表示，創新是一個企業核心競爭力的直接體現。要加大對新產品研發的投入力度，改進產品的技術構成，積極調整產品結構，在滿足普通用戶需求的前提下，向高端、高效、高附加值，以及滿足特殊用戶需求的方向發展。不僅要做到創新的能力強、速度快，更要做到科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。
他認為，企業要構建三個理念。
一是構建高品位的人性化服務理念。傳統的售前、售中和售后服務已不能滿足當前形勢的要求，取而代之的將是從以產品為中心轉為以客戶為中心的全方位服務理念。從客戶的根本利益出發，實現公司與客戶的雙贏。
二是構建高利潤的資本運作理念。在企業成本管理與控制方面，要運用比傳統成本核算方法更加精細而準確的核算方法，立足資金管理規范化、細化成本控制管理、完善采購監督機制等。同時，正確處理企業發展和經濟效益之間的關系，既要注重市場的占有率，更應注重高額利潤的獲取，避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。
三是構建高效益的競爭協作理念。企業要善于發揮自身特長，集中有限資源在產品價值鏈的增值環節上尋找突破口，不斷增強企業的競爭優勢。同時要本著利益共享的“雙贏”原則，積極參與國內及國際合作，善于從合作中尋找經濟增長點。傳統的“同行是冤家”的競爭觀念，將嚴重制約企業發展。 | 
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